Experts in Human Resources

Opzet HR afdeling bij snel groeiende organisatie

Wie: Gespecialiseerde logistieke dienstverlener. De casus: Door snelle groei in de afgelopen jaren ontstaat er meer behoefte aan structuur en duidelijkheid in het personeelsbeleid. Copgroep wordt gevraagd een HR-afdeling op te zetten en een modern personeelsbeleid te ontwerpen. MEER

Tags |  Human Resources

Harmonisatie arbeidsvoorwaarden en verzuimbeleid

Wie: Productiebedrijf (groot zakelijk). Hoe: Technisch inhoudelijke advisering, juridische toetsing en afstemming met bestuurder en medezeggenschap. De casus: Organisatie met meerdere vestigingen en meerdere cao’s en pensioenregelingen. MEER

Beoordelingssysteem en gedifferentieerd beloningsbeleid

Wie: productiebedrijf met eigen cao. De casus: De jaarlijkse boordelingsronde wordt als een verplicht nummer gezien, mede omdat het geen gevolgen heeft voor de beloning van uitstekend en zwak presterende medewerkers. MEER

Tags |  Human Resources

Aanpassing verzuimbeleid, verzuim daalt met 2%punt

Wie: Serviceorganisatie zakelijke dienstverlening. De casus: grote organisatie (>2000 fte) ziet het verzuimpercentage jaar na jaar oplopen en krijgt een toenemend aantal loonsancties van het UWV opgelegd omdat re-integratie inspanningen onvoldoende zijn. MEER

Tags |  Human Resources

Ontwikkeling en uitwerking model personeelshandboek

Wie: Werkgeversvereniging. Hoe: Kleine werkgeversvereniging wil haar leden/werkgevers een model personeelshandboek met voorbeeld individuele arbeidsovereenkomsten aanbieden. De casus: Copgroep ontwikkelt op verzoek van een werkgeversorganisatie van bedrijven binnen een specifiek onderdeel van de Retail, MEER

Reorganisatie met verlies van werkgelegenheid

Wie: Zakelijke dienstverlener (groot zakelijk). Hoe: Ondersteuning en procesbegeleiding bij de vormgeving, inhoud en oplossingen van de reorganisatie. De casus: Organisatie wordt door concurrentie, vermindering marges en automatisering gedwongen tot een rationalisatie in de dienstverlening. MEER

Verzelfstandiging/afsplitsing en arbeidsvoorwaardenvorming

Wie: Financiële instelling (groot zakelijk). Hoe: Inhoudelijke advisering en procesbegeleiding. De casus: Een organisatie besloot dat een onderdeel dat niet meer tot de kernactiviteiten behoort verzelfstandigd wordt. MEER

Nieuws item 7

Donec ac consequat neque. Donec dictum facilisis augue iaculis pulvinar. In sed laoreet velit. Morbi id dapibus sapien. In accumsan a magna nec convallis. Sed bibendum lacus at tortor mattis, in laoreet magna viverra. Aenean ornare ipsum sit amet arcu commodo dictum. MEER

Nieuws item 6

Etiam id euismod tellus. Ut sit amet est non turpis bibendum pellentesque. Nullam malesuada hendrerit dolor, quis finibus lacus ultricies non. Fusce id porta nisl. Vivamus sit amet urna ut ipsum fermentum scelerisque nec in orci. Aliquam varius tincidunt bibendum. Quisque viverra dolor ut justo pharetra,[...] MEER

Nieuws item 5

Phasellus eget dictum enim. Maecenas vel nisi at sem tincidunt ullamcorper quis eu dolor. Phasellus eu magna risus. Nullam tempus elit at accumsan porta. Suspendisse molestie, quam at rutrum hendrerit, leo ex dapibus risus, eu molestie tortor massa vel dui. Nam scelerisque finibus nisi vitae egestas. Nun[...] MEER



OVERZICHT OPDRACHTEN

Menu