|
Tien stappen
tot resultaatgerichte medezeggenschap
Volg de tien
stappen en ervaar het verschil. Behaal goede resultaten voor je
collega’s die ook bijdragen aan het succes van je bedrijf of
instelling. Meer weten? Neem dan vrijblijvend
contact op met
COPGROEP voor een oriënterend gesprek.
Stappen 1
tot en met 5: ‘Werk als OR vanuit ‘het eigene’ van je bedrijf of
instelling’
Het is
belangrijk dat je als OR werkt vanuit de missie en de visie van
je bedrijf of instelling. Breng die goed in beeld:
|
ü |
Stap 1: Ken de missie en de visie van je bedrijf of
instelling; |
|
ü |
Stap 2: Breng in kaart hoe de organisatie is opgebouwd
(organisatiestructuur en – cultuur); |
|
ü |
Stap 3: Breng het besturingsmodel in kaart; |
|
ü |
Stap 4: Verdiep je in de markt/omgeving van de
organisatie; |
|
ü |
Stap 5: Zorg ervoor dat je je bewust bent van de
veranderingen in de markt waar je organisatie mee
geconfronteerd wordt en wat de gevolgen daarvan kunnen
zijn voor de medewerkers. |
Stap
6 en 7: ‘Stel als OR je eigen rol, maar ook je rol ten opzichte
van de bestuurder vast’
|
ü |
Stap 6: Formuleer een eigen OR-missie en breng de
belangen van de medewerkers in kaart; |
|
ü |
Stap 7: Leg de gewenste relatie tussen OR en bestuurder
(klant-leverancier) vast, bijvoorbeeld in een
convenant. |
Stap
8: ‘Een gestructureerde OR- werkwijze met de focus op resultaat’
|
ü |
Stap 8: Formuleer een gestructureerde algemene
OR-werkwijze voor het behandelen van advies- en
instemmingstrajecten: bijvoorbeeld: a. beeldvorming, b.
formulering van resultaten, c. oordeelvorming over de
mate van bereikte resultaten en tenslotte d. de
OR-besluitvorming/advisering. |
Stappen 9 en
10: ‘De praktijk de OR buigt zich succesvol over een advies- of
instemmingsplichtig voorgenomen besluit’
|
ü |
Stap 9: Zet een OR-werkdocument op, aan de hand waarvan
je de gestructureerde werkwijze stapsgewijs inhoudelijk
gaat opbouwen; |
|
ü |
Stap 10: Communiceer duidelijk, helder én eerlijk over
behaalde en niet behaalde resultaten. |
 |
